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也不会让上司因为你的不领情而产生尴尬。
3、隐性拒绝法
我们常说“福为祸所伏”，这句话在职场中也适用。工作中，我们希望得到上司的器重，但当你被上司过分看重时却也未必是一件好事。因为过分被上司看重，一方面会招来同事的嫉妒，另一方面上司也可能会因此把更多、更难的工作交给你。而人的时间与精力都是有限的，当工作难度与强度超过你的承受能力时，不仅很难完成工作，即使勉强能完成，但绝对做不到每一项工作都能高质量地完成。而一旦出现这种情况，不仅你的能力会受到怀疑，也会让信任你、看重你的上司下不来台。所以当你确实无力应付上司吩咐的额外工作时，必须找一个比较合适的方法，委婉地拒绝上司。你可以直接告诉上司你的实际情况，然后保证会尽力把正常的事务处理好，但超额的工作则不能应付。这种隐性的拒绝，会让上司觉得你更加负责，而绝对不会因此而忽视你。
比如，如果你因出色完成一个项目而受到上司的嘉奖，那你就可以找机会和上司一起就餐，并顺便提出你的一些新想法，说你虽然有如此的本事，让项目顺利完成，但也有不懂的地方，并向他请教，最后向他要求撤销你的某些工作任务，并说明是因为想把该做的工作做得更漂亮，因此无法顾及太多。这样，或许你看起来有点不受宠了，其实只要你做的工作仍能完成得漂亮，一样不会影响你的前途，反而更有益。
4、明确地拒绝
这种方法单刀直入，不仅需要勇气十足，而且你要有承担后果的能力。因为一旦应用此方法，如果你的上司是一个能理解你苦衷并会帮你的人，他也许会接受你的态度。但如果你的上司是个心胸狭隘的人，或者原本就看你不顺眼，当你拒绝之后，他就可能以此为借口而让你走人了。不过如果上司对你的要求确实过分，而你一味隐忍不说，只会让他更加变本加厉+激情小说，所以，当上司的要求超过了自己的承受极限，你还是坦白地、直截了当地跟他说为好。
第20招：委婉地对上司说“不”（4）
此外，当上司要求你做违法的事或违背良心的事时，你要尽量保持平静的心态，委婉地解释你对他的要求感到不安。或者，也可以坚定地对上司说：“我不会做违犯法律、违背自己良知的事情，所以，要么你解雇我，要么放弃要求。”如果你幸运，上司会自知理亏并知难而退，反之，你也可能授人以柄。但假若你不能坚持自身的价值观，不能坚持一定的准则，那只会迷失自己，最终还是要影响工作的成绩，以致断送自己的前途。
5、求助于老板
如果上司欺软怕硬的话，你不妨走上层路线，向老板求助。这虽不是很好的+激情小说方法，但对付这类上司最为有效。例如一些难的、条件不好的工作全推给你，即使你有再好的修养也无法咽下这口气。不过，如果你不想公开跟上司撕破脸，那你不如抓住任何一个机会跟老板接触，即使聊一些无关紧要的话题也没关系，老板脸上的笑容就已经可以让你的上司吓破胆了。
6、不妨“耍点手腕”
一般来说，上司能在他的位置上一直坐到现在，一定有他特别的地方，而很多上司就是因为有“手腕”才能够宝座稳坐。如果你的上司也是如此，那你就得注意了。如果你的上司说话不算话，并把功劳全揽在自己身上，责任却推给别人，那你就更要当心了。
有一次老张的上司在外面出差，打电话要他在和某公司的合作中不要出太高的价。在商场上混了多年的老张明白，如果到时出了问题，自己一定是替死鬼。于是他假装没听懂，不肯答应，等到下一次上司再说时，他把与上司的对话全部录了下来。以后果然出现了问题，上司本来打算把所有责任全推给老张的，后来听到了录音，只好自己出面解决了。
与上司相处，是对你的忍耐性及才智的一种挑战，但为了在职场上获取成功，你必须尽力而为。拒绝上司的方法应该因人而异，对不同的上司采用不同的策略。如果遇到一个通情达理的上司，而且富有同情心，他会全力支持你的工作，即使你当面拒绝他，他也一样不会对你另眼相看。但如果你的上司是粗鄙、蛮不讲理的，你拒绝他时，就一定要小心谨慎，不要轻易得罪他，除非你打算另谋高就。
第21招：如何给上司提建议（1）
第21招：如何给上司提建议
上下级之间都在为共同的目标而努力，只要你提建议的方式正确，提的建议有价值，一定会受到重视的。
在一个人的职业发展道路上，+激情小说给上司提建议是很重要的一环。建议提得好，能够制定出对你、对他、对整个公司最适合的方案，就会很快引起上司的重视，从而让上司发现你的才能，重用和提拔也是早晚的事了。
事实上，给上司提建议，向来受到倡导和重视。毕竟，上下级之间都在为共同的目的而努力，只要你提建议的方式正确，提的建议有价值，一定会受到重视的。就像古代谏官向皇帝进谏，只要“谏法”得当，无论怎样难缠的领导，也会听一听的。
陈杰是一家公司的总经理助理。他的顶头上司石总搞技术出身，工作重点一直立足研究开发领域，因此对企业管理并不在行，却喜欢直接插手技术部门的事，从而搞乱了管理体系。其他部门敢怒不敢言，私下里同事们却是满腹怨言，这就导致陈杰与其他部门沟通协调时倍感吃力。
陈杰决定采用迂回策略，向石总谏言。他说，领导权威包含着技术权威和管理权威两个层面，石总的技术权威牢固树立，而管理权威则有些薄弱，亟待加强。石总听后，若有所思。
陈杰站在石总的立场，既照顾了他的面子，又巧妙提出了谏言，结果获得了成功。后来，石总果然越来越多地把时间用在人事、营销、财务的管理上，企业的不稳定因素得到控制，公司运营进入了高速发展状态，陈杰的各项工作也顺风顺水，渐入佳境。
可见，下属提出一个建议，试图让上司接受，这不仅取决于建议内容本身的合理性，还往往取决于下属提出建议的方式。
1、对不同的上司，采用不同的方式
同样的建议，用不同的方式提出来，其效果是不一样的。从根本上来说，注意提建议的方式方法，就是要时刻注意上司的心理状态和心理变化的轨迹。所以，下属在提建议时首先要获得上司的心理认同，只有那些聪明的下属，才能在潜移默化中影响上司。
第二次世界大战期间，斯大林在军事上最倚重的人有两个：一个是军事天才朱可夫，另一个是苏军总参谋长华西里也夫斯基。
由于性格原因，斯大林比较固执己见，很难接受下属的不同意见。这种性格曾一度使前苏联红军吃了不少苦头。就因为他的性格，使曾经提出正确建议的朱可夫被他一怒之下赶出了军事指挥大本营。但华西里也夫斯基却是例外，他在向斯大林提出建议时都很讲究策略，使斯大林在不知不觉中采纳他的正确作战计划，从而发挥着自己杰出的军事才能。
第21招：如何给上司提建议（2）
华西里也夫斯基的进言妙招之一便是以非正式方式提出建议。例如，有时他就会“溜达”+激情小说到斯大林的办公室，与斯大林东聊西聊，聊着聊着就“顺便”说说军事问题。既然是“顺便”，当然也就没有大谈特谈，讲的内容也不是条条在理。但奇妙的是，等华西里也夫斯基走后，斯大林往往会想到一个好计划。过不了多久，斯大林就会在军事会议上宣布这一计划。于是大家都纷纷称赞斯大林的深谋远虑，但只有斯大林和华西里也夫斯基心里最清楚，谁是真正的发起者。
正是在这些闲聊中，华西里也夫斯基用自己的思想启发了斯大林的思想，以致斯大林本人也认为这些好主意正是他自己想出来的。但不管怎样，从效果上看，华西里也夫斯基达到了他的目的，使他的建议能够被斯大林所采纳，并成为斯大林最为倚重的人之一。
不同的上司，其性格、心理是大相径庭的。因此，应该学会区分，对不同性格特点的上司，采用不同的方式。
（1）不喜欢被反驳的上司。这些上司通常很有能力，也很自负，对于一时的失误，往往不愿意承认。尽管如此，如果你能够把准时机，巧妙地进谏，仍然可以帮助他纠正失误。
给这样的上司提建议，必须注意方法。首先在态度上要尊重上司；其次对你自己的意见，要说明得有理有据，并且要强调是你“个人的”意见。尤其值得注意的是，要能及时收场，因为自尊心强的上司，你越和他争论，他就越不肯认错，即便他明知自己错了。另外，对于这样的上司，即便他采纳了你的建议，改变了自己的错误决定，你也不要洋洋自得，最好不要多提此事。
总之，不喜欢被反驳的上司，并不是不能反驳，而是要注意反驳的方式与策略。而如果处理得恰到好处，他自然会接纳你的建议。
（2）不重视建议的上司。有些上司对你的建议爱答不理，甚至毫无反应，这种情况下该怎么应对呢？对于这样的上司，提建议前一定要慎重。首先要保证你的建议确实有价值，使上司不得不予以重视。如果上司当面接纳了你的建议，但后来却了无音信，你自己便要反思一下自己谏言的方式是不是合适，口气是不是过重，是不是无意中表现了轻视上司的意思。
（3）优柔寡断的上司。有的上司对你的建议并不立即做出答复，你不得不等待很长时间。这样的上司一般处于中间管理阶层，因为上面还有“大上司”，所以会考虑很多因素。
第21招：如何给上司提建议（3）
中层上司确实有自己的难处，尤其是那些做事谨小慎微怕担责任的上司，经常会以“我不知道上面是什么意思”来应付你的建议。这时候，千万不要争辩，而要等待一段时间再说，要多一点耐心，给上司一些空间。
2、提建议的各种忌讳
有时候，提建议或意见的确要冒一定的风险。有道是“棒打出头鸟”，一个人积极向上级提建议，当然获得提拔的机会多一些。可不小心也会撞到枪口上，反而会成为别人攻击的靶子。下面是提建议的一些忌讳，需要注意规避。
（1）不要强迫上司接受。有的人提建议属于强迫性的，非要上司接纳不可。如果上司不接受，他就脸红脖子粗地同上司争论，直到说服对方才肯罢休。这就像古代大臣的“死谏”，非要皇帝同意自己的谏言，否则就要碰死在大殿上。这样的大臣，就算不碰死，皇帝也会拿你开刀，何苦呢？
记住，你只是在提建议，至于上司接不接受，那是他的权利，千万别强迫。
（2）不要激化矛盾。就算你和上司存在争执，也+激情小说不要激化矛盾。试图用你的那一套，让上司全盘接受你的想法，往往会碰得头破血流。要想让你的建议得到上司的认可，最好先强调双方的共同处，也就是说，要采用迂回的策略。
（3）不要全盘否定。有的人在向上司提建议时，总是喜欢否定旧有的东西。在他眼里，单位这里不行，那里不行，仿佛自己成了一个改革家，这就等于把上司本人的工作成绩全盘否定了。这样的建议，如何能让上司接纳？
向上司提建议要具有选择性，不要把所有的事情都说得一文不值，那不但会伤了上司的自尊，其结果还有可能使你的建议被束之高阁。
（4）在提建议时，不要贬低别人。与上一个毛病一样，有的人在提建议时，总是不自觉地采用了贬低甚至诋毁同事的方式。在上司眼里，你这样做，不是在提建议，而是在打小报告。如果这些话让那些被你贬低的人知道了，还会产生不必要的矛盾。
第22招：巧妙化解与上司之间的误会（1）
第22招：巧妙化解与上司之间的误会
灯不拨不亮，理不辩不明。无论是什么误会，只要把话说开了，彼此坦诚相对，总能拨开云雾见青天，重新恢复与上司的良好关系。
上下级之间一个最常见的矛盾，就是沟通不畅，而沟通不畅就会造成彼此间存在误解和隔阂。对于上司的误解，如果处理不当或掉以轻心，误解便会成为成见，而时间久了，成见就有可能扩展成鸿沟，这无疑对下属是极为不利的。
一般来说，上司之所以产生误解，主要因为上下级之间存在着信息不完全或沟通不够。由于下级和上司缺乏足够的交流，对彼此的情况没有一个较为清晰的认识，所以在判断事情上加入了更多的主观色彩和心理因素，导致对对方的不客观认识和推测。
其实，上司的误解并不可怕，最重要的是能够勇敢地正+激情小说视它，并运用自己的智慧和技巧化解它。当上司对下属产生误会时，下属应主动沟通、坦诚交流，最好去向上司道歉。另外，有时也可佯作不知，以行动释疑也是可以的，比如，用几件友好的事情加以证明。
小魏以前是基层车间的一名钳工。厂宣传部李部长见小魏文笔不错，便顶着压力将小魏调进了宣传部当了宣传干事。
小魏对李部长非常感激。两年后，小魏调到厂办当秘书，成了厂办孙主任的部下。精明的小魏很快就得到了孙主任的喜欢。但是不久小魏感觉到李部长和自己疏远了，一了解才知道，原来孙主任和李部长之间有私人恩怨，李部长怀疑小魏偏向孙主任，才有意疏远了与小魏的关系。